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如何使你的职业生涯步步高

  一份对国际尖端成功人士的查询剖析标明,90%的成功人士以为自己的成功缘于对“资源成长性”的精确把握。相反,有些人则因为违反了 “资源成长性”的特征和规则,致使自己陷入了工作生涯的窘境。

如何使你的职业生涯步步高

  这是一个关于“资源成长性”的事例:张先生1999年大学结业,学的是国际贸易专业,结业后应聘到一家大型会议公司作业,负责企划和商场出售,一年后因为成绩杰出被提拔为商场部司理。作业期间张先生还一起攻读了一所重点高校商学院的MBA。作业既光鲜又安稳,遭到很多人羡慕。可张先生自己感觉,职位、薪水待遇尽管增长了,企业体系和经验主义白叟风格却使个人开展看不到远景,所以萌发去意。2003年末张先生辞职后与人合伙成立了一家新的展览公司。但因为与合伙人观念、常识、年纪上的差异,新公司办理不标准,运营思路不一致,开业以来企业一向处于亏本状态,出路未卜。此刻,张先生又想抛弃创业进外企作业,原以为能顺利找到一份新作业,但去两家美国电子企业和一家德国生物高科技企业面试时,都在最终关口被刷掉了。

  张先生为何外企落选

  从张先生资源条件看,四年大型会议企业商场部司理作业经验、MBA学历和30左右的年纪是他具有的资源优势。但因多年不在外语环境里作业,本来的白话根柢也荒废了,他这样盲目去电子、生物等跨行业的外企求职,不光外语下风凸现,就连本来的行业经验资源优势也不在了,失利是必定的。

  张先生为何“搭班子”失利

  张先生从本来国企换岗的底子原因是,当个人资源积累到必定程度时企业环境资源没有供给满足的发挥空间。依据资源成长规则,他下一步应该寻觅一个更为科学标准的资源环境。但盲目的合伙创业不光没有使他寻觅到这样一个新空间,相反,却陷入了比本来更为杂乱的人际环境和不标准准则中,表面上的“自由创业”反倒使个人开展遭到了更大的捆绑。

  “资源成长性”出了问题

  心思工作顾问安身“资源成长性”为张先生开了两剂“药方”:

  第一,从详细企业的视点看,张先生需求抛弃与朋友合伙创建的公司,挑选一家外企或合资会议公司进行开展。因为会议业在国内是新式行业,这方面人才紧缺,归于稀疏资源。张先生具有的学历、经验优势正是外企或合资会议企业最垂青的。一起,外企与合资企业的英语环境与标准办理与张先生本身原有资源构成互补效应。从资源优化装备视点看,这个挑选使张先生的资源开展愈加平衡,不光使原有资源保值,还能够完成本身资源增值。

  第二,从行业看,他不需求转行。一是会议业很有商场远景,二是他本人行业经验丰富,也有爱好。

  经过咨询,张先生找到了本身“资源成长性”地点,一个月后他成功跨入了一家闻名外企会议公司,完成了自己的工作腾跃。


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